真抓实干促改革 凝心聚力谋发展 —— 企业党委召开专题扩大会议


    10月5日、7日,中国船舶大阳城集团召开党委扩大会议,专题研究企业外包工程和物资管理工作。会议由企业党委书记陈埥主持,企业党委委员、相关单位负责同志参加会议。

 

    会上,与会人员重点围绕外包工程管理的组织实施、工作流程、制度建设,外包工程中质量、安全、保密、成本的要求,物资采购仓储的范围、制度、纳期管理、成本控制等内容进行了研讨,结合当前改革的方向,统一思想,形成了广泛共识,为进一步落实责任、凝聚力量、促进改革、推动发展发挥了作用。


    会议指出
加强外包工程管理,是企业当下生存、未来发展的重点工作之一,要做到守法依规,公平公正,培养真正有实力的外包队伍,实现与企业共赢共存,共同发展。加强物资管理,建立高效协同的供应链体系,是实现企业降本增效的重要保障,是企业管理能力的综合体现,是增强企业市场竞争力的必然要求。

 

    会议要求企业外包工程要实施专业化管理,各部门要快速转变思想,按照机构改革后的职责落实责任,形成齐抓共管的局面。要做好外包队资质的动态管理,进一步明确准入和退出的标准要求,对外包队业绩要实施年度考核评价。要按照企业每年任务的承接量,结合全年负荷,做好整体策划和外包任务安排,明确职责权利,必须实施外包工程的精细化管理。制造单位同外包方签订施工协议,各专业的业务部门同外包方签订专项的管理协议,要明确质量、安全、保密等具体要求。要按照法律法规要求,加强外包方人员的培训、考核、评价工作。

 

    会议还要求,企业物资供应工作要结合改革,加快健全完善管理制度,推动物资采购的信息化管理,实现信息共享,形成设计、采购、仓储、生产的联动机制。要建立合格供方、采购合同和仓储的动态管理,重点关注采购的质量和成本控制,加强物资的价值动态管理。

 

    会议强调做好外包工程管理和采购管理,基础是保证产品质量、安全,核心是聚焦成本和效益,提升企业的综合竞争能力,实现企业持续经营发展。同时,外包工程管理和采购管理,要切实加强党风廉政建设和反腐败工作,坚决杜绝外包、采购工作中的各种腐败现象,营造公平公正、风清气正的经营发展的良好环境。